Обеспечение высокого качества обслуживания в секции, повышение уровня удовлетворенности покупателей. Обеспечение выкладки товаров в секции в соответствии с планограммами и правилами, определёнными в Компании. Координация работы персонала (в том числе сотрудников секции, мерчандайзеров и др.) для обеспечения торгового процесса в течение смены. Минимизация расходов (в том числе потерь, списаний) секции, увеличение продаж. Осуществление подбора товара в заказы в торговом зале гипермаркета в соответствии с ключевыми показателями эффективности (далее-KPI). Контроль сроков годности и качества подбираемого товара. Упаковка заказа для доставки в соответствии с инструкцией. Взаимодействие со службой доставки, с курьерами, диспетчеризация. Взаимодействие с внутренними службами для решения оперативных вопросов. Согласование замен товаров в заказах с клиентами. Инициация и внедрение изменений в процессах, направленных на увеличение операционной эффективности. Оформление финансовых и сопроводительных документов на товар. Оформление наличных и безналичных операций по расчетам с юридическими лицами. Взаимодействие с руководством и персоналом гипермаркета для решения совместных задач по доступности товаров и других операционных вопросов. Приёмка товара по количеству и качеству, контроль за наличием необходимых сопроводительных документов при приемке. Передача принятого товара работникам торгового зала. Обеспечение сохранности вверенных товарно-материальных ценностей. Проверка правильности оформления документов; учет входящей и исходящей документации; проводка по системе поставок/внутренних перемещений, возвратов/обратных продаж. Сокращение уровня сторнирующих проводок, сроков обработки поставок. Обеспечение без перебойной работы по приемке поставщиков и внутренних перемещениях согласно плану на день. Взаимодействие со смежными подразделениями/службами Компании и Поставщиками.